تولید و فروش انواع چسب پهن توسعه تجارت پارس یسنا
  1. صفحه اصلی
  2. طرح‌ها
  3. تولید و فروش انواع چسب پهن

سود پیش‌بینی شده

٪45

مدت طرح

12 ماهه

بازگشت اصل سرمایه

1405/05/25

پرداخت دوره‌ای

دارد

وثایق

بدون تضمین سود و با تضمین ضمانت‌نامه تعهد پرداخت صندوق دولتی برای اصل سرمایه
  • نوع طرح
    شناور
  • نوع شرکت
    سهامی خاص
  • محل شرکت
    تهران شهر تهران ـ پاسداران ـ خیابان اختیاریه جنوبی ـ خیابان بهستان پنجم ـ پلاك 2 ـ طبقه دوم ـ واحد 8
  • حوزه طرح
    سایر حوزه‌ها
  • تاریخ شروع
    1404/05/12
  • حد موفقیت طرح
    6,000,000,000 تومان
  • پرداخت دوره‌ای
    دارد
  • درصد پرداخت هر دوره (بدون تضمین سود)
    11.25 درصد
  • سرمایه گذاران
    244
  • وضعیت
    در حال اجرا
  • دانش بنیان
    نیست

فراخوان طرح

نام سکوی تامین مالی جمعی: کارن‌کراد
متقاضی: شرکت توسعه تجارت پارس یسنا
نوع و نام طرح: طرح شناور تولید و فروش انواع چسب پهن
مدت طرح: 12 ماه
نماد طرح: کارنتوسه
مبلغ موردنیاز طرح: 10 میلیارد تومان
سود پیش‌بینی‌شده طرح: 45%
مواعد پرداخت سود پیش‌بینی‌شده: هر سه‌ماه یک‌بار
بدون تضمین سود و با تضمین ضمانت‌نامه تعهد پرداخت صندوق دولتی برای اصل سرمایه

شرکت توسعه تجارت پارس یسنا فعالیت خود را در حوزه تولید چسب‌های صنعتی با تمرکز بر چسب کارتنی آغاز کرده است. این کسب‌وکار در حال حاضر محصولات خود را به بازارهای صنعتی و تولیدی عرضه می‌کند. بر اساس اطلاعات موجود، شرکت برنامه‌هایی برای توسعه محصولات جدید و گسترش خط تولید دارد. طرح‌های آتی شامل بررسی امکان‌سنجی ورود به بازارهای صادراتی در کشورهای همسایه و توسعه محصولات تخصصی‌تر برای صنایع خاص است. چالش‌های پیش‌رو شامل رقابت با تولیدکنندگان بزرگتر و نیاز به سرمایه‌گذاری بیشتر در بخش تولید است.

روش درآمدزایی

مدل درآمدی این شرکت عمدتاً مبتنی بر فروش مستقیم به تولیدکنندگان صنعتی و توزیع‌کنندگان مواداولیه است. قیمت‌گذاری محصولات بر اساس هزینه‌های تولید، قیمت‌های رقابتی بازار و حاشیه سود مورد نظر انجام می‌شود. شرکت در حال بررسی امکان توسعه جریان‌های درآمدی جدید از طریق ارائه خدمات فنی و مشاوره‌ای به مشتریان است. همچنین برنامه‌هایی برای تولید محصولات سفارشی با قیمت بالاتر در دست بررسی دارد. با این حال، در حال حاضر بخش عمده درآمد شرکت از فروش محصولات استاندارد حاصل می‌شود.

هزینه‌ها

هزینه‌های اصلی شرکت پارس یسنا شامل تأمین مواداولیه، هزینه‌های تولید، نیروی انسانی، بازاریابی و توزیع است. بخش عمده هزینه‌ها به خرید مواداولیه اختصاص دارد. همچنین، هزینه‌های نیروی انسانی و تبلیغات و بازاریابی نیز قابل‌توجه است. برای بهینه‌سازی هزینه‌ها، این شرکت از اقتصاد مقیاس در خرید مواداولیه و مکانیزاسیون خط تولید بهره می‌برد. برنامه‌ریزی برای کاهش ضایعات و استفاده از انرژی‌های پاک نیز در دستور کار قرار دارد تا هزینه‌های عملیاتی در بلندمدت کاهش یابد.

بازار‌ هدف

بازار اصلی این شرکت را تولیدکنندگان کارتن و صنایع وابسته به بسته‌بندی تشکیل می‌دهند. این بازار در ایران از رقابت نسبتاً شدیدی برخوردار است و چندین تولیدکننده بزرگ در آن فعال هستند. شرکت در حال بررسی امکان توسعه بازار به صنایع مرتبط مانند تولیدکنندگان مبلمان و صنایع چوب است. در بخش صادرات، بازارهای کشورهای همسایه مانند عراق و افغانستان مورد توجه قرار گرفته‌اند، اما هنوز سهم قابل توجهی در این بازارها کسب نشده است. چالش اصلی در این بخش، رقابت با تولیدکنندگان بین‌المللی و مسائل مربوط به حمل و نقل و گمرک است.

نحوه بازاریابی

استراتژی بازاریابی شرکت ترکیبی از روش‌های سنتی و مدرن است. حضور در نمایشگاه‌های تخصصی صنعتی و بازاریابی مستقیم از طریق نیروی فروش از روش‌های اصلی جذب مشتری است. شرکت اخیراً فعالیت‌هایی در زمینه بازاریابی دیجیتال آغاز کرده است، اما این بخش هنوز توسعه نیافته است. برنامه‌های آتی شامل توسعه وبسایت تخصصی، بهینه‌سازی موتورهای جستجو و فعالیت در شبکه‌های اجتماعی تخصصی است. استراتژی قیمت‌گذاری مبتنی بر رقابت است و شرکت سعی دارد با حفظ کیفیت مناسب، قیمت‌های رقابتی ارائه دهد.

مزیت رقابتی

مزیت‌های نسبی شرکت شامل دانش فنی در تولید چسب‌های کارتنی و توانایی ارائه خدمات فنی به مشتریان است. شرکت ادعا می‌کند برخی از محصولات آن دارای فرمولاسیون اختصاصی هستند، اما این امر نیاز به بررسی بیشتر دارد. کیفیت محصولات در سطح استانداردهای صنعتی است، اما برتری چشمگیری نسبت به محصولات رقبا مشاهده نمی‌شود. خدمات پس از فروش و پاسخگویی به مشتریان از نقاط قوت نسبی شرکت محسوب می‌شود. با این حال، شرکت در مقایسه با رقبای بزرگتر از نظر تنوع محصول و توان مالی محدودیت‌هایی دارد.

دستاوردها

شرکت تاکنون توانسته است به دستاوردهای قابل توجهی دست یابد که از جمله می‌توان به موارد زیر اشاره کرد: راه‌اندازی خط تولید با ظرفیت متوسط و پایدار، رشد فروش دوبرابری فروش در سال  1403 به نسبت سال 1402، جذب شبکه‌ای از مشتریان صنعتی در سطح کشور. در بخش صادرات، اگرچه هنوز حجم فروش قابل توجهی ندارد، اما توانسته است ارتباطات اولیه با بازارهای منطقه‌ای برقرار کند. چالش اصلی شرکت در حال حاضر، توسعه این دستاوردها و تبدیل آن‌ها به مزیت‌های رقابتی پایدار است.